Le coaching d’organisation au service d’une démarche expérientielle de transformation
Depuis que les organisations s’inquiètent, enfin, de la réussite de leurs projets de changement, l’exigence « d’embarquer » l’ensemble des collaborateurs dans une démarche de transformation est devenue une évidence. L’humain, longtemps négligé dans le passé par les commanditaires et porteurs de projets de changement (au nom de la loyauté, du contrat de travail ou du respect…
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En 1944, l’économiste et anthropologue Karl Polanyi parlait de « grande transformation » pour décrire la construction d’une nouvelle forme de marché du travail dans une économie marchande devenue autonome. C’est-à-dire affranchie des autres formes du lien social[1]. Pour lui, l’expansion incontrôlée des pratiques marchandes avait contribué à dissoudre les cultures du vivre-ensemble. En 2021, assistons-nous à…
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Parmi les termes en vogue dans l’univers du management et de la transformation, l’intelligence collective (IC) occupe depuis quelques années une place importante. Cependant, du simple recours cosmétique, qui apporte une touche participative et créative à un projet, à la mise en place d’une démarche plus profonde permettant d’utiliser le formidable potentiel collectif, il existe…
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Réaliser un diagnostic en amont d’une intervention est une pratique courante dans l’univers du conseil. Le problème en la matière concerne la capacité des consultants à effectuer un diagnostic organisationnel et/ou culturel de qualité. C’est à dire réalisé dans les règles de l’art. Dans la pratique du coaching d’organisation, le débat est beaucoup plus ouvert…
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Depuis 2-3 ans, la notion de « coaching d’organisation » apparaît de plus en plus fréquemment dans les posts, les articles, voire dans certains appels d’offres. Elle fait référence à une pratique qui a émergé en France il y a une dizaine d’années. 1. L’émergence du coaching d’organisation Dans la mouvance du développement organisationnel, cette pratique considère l’Homme,…
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