Le coaching d’organisation au service d’une démarche expérientielle de transformation
Sur cette page, vous trouverez régulièrement de courts articles vous proposant notre vision de la façon de concevoir, d’architecturer et de déployer les démarches de transformation des organisations. Que celles-ci soit culturelles, organisationnelles et/ou managériales. En effet, changer la culture d’une organisation, c’est faire évoluer son ADN pour l’augmenter. Or faire évoluer l’ADN passe par…
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Depuis que les organisations s’inquiètent, enfin, de la réussite de leurs projets de changement, l’exigence « d’embarquer » l’ensemble des collaborateurs dans une démarche de transformation est devenue une évidence. L’humain, longtemps négligé dans le passé par les commanditaires et porteurs de projets de changement (au nom de la loyauté, du contrat de travail ou du respect…
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Obtenir l’engagement de ses collaborateurs est un défi important dans la vie quotidienne d’une organisation. Alors que dire en période de transformation ? Lorsque le système se met en mouvement, les risques de perdre ses équipes en chemin sont multiples. Mais après tout, pourquoi dépenser autant d’énergie à vouloir conserver à tout prix l’engagement des collaborateurs ?…
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Aucune bonne décision n’a jamais été prise à l’unanimité. David Fincher Transformer, avec la Sociocratie, c’est facile ! Non, nous ne sommes pas en train de vous vendre une méthode miracle pour révolutionner la gouvernance de votre organisation. Mais plutôt d’insinuer qu’initier une transformation culturelle peut parfois prendre des formes surprenantes. Un format simple peut au…
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Chers actrices et acteurs de la transformation, qu’elle soit organisationnelle, culturelle, managériale ou bien personnelle, l’équipe de Transfo’LAB – le lab de la transfo est heureuse de vous présenter ses vœux pour cette nouvelle année.Au plaisir de vous croiser et d’échanger avec vous,Jean-Yves GUILLAIN et Vincent Minaud
Qu’est-ce qui fait que depuis 20 ans, étude après étude, le taux d’échec des transformations au sein des organisations réussi l’incroyable tour de force de se maintenir entre 60 et 75% ? L’enjeu est pourtant immense pour les organisations concernées, qu’elles soient en crise ou, tout simplement, qu’elles aient besoin d’adapter leurs modes de fonctionnement afin…
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En 1944, l’économiste et anthropologue Karl Polanyi parlait de « grande transformation » pour décrire la construction d’une nouvelle forme de marché du travail dans une économie marchande devenue autonome. C’est-à-dire affranchie des autres formes du lien social[1]. Pour lui, l’expansion incontrôlée des pratiques marchandes avait contribué à dissoudre les cultures du vivre-ensemble. En 2021, assistons-nous à…
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Si les discours laissent grande place à la diversité, nombre de signes montrent que les organisations actuelles semblent avoir du mal à se défaire de l’attraction de la pensée unique. Cette pensée qui va du « surtout pas de vague » à « recrutons des profils capables de se mouler dans notre culture ». Cette pensée qui laisse imaginer…
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Parmi les termes en vogue dans l’univers du management et de la transformation, l’intelligence collective (IC) occupe depuis quelques années une place importante. Cependant, du simple recours cosmétique, qui apporte une touche participative et créative à un projet, à la mise en place d’une démarche plus profonde permettant d’utiliser le formidable potentiel collectif, il existe…
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Réaliser un diagnostic en amont d’une intervention est une pratique courante dans l’univers du conseil. Le problème en la matière concerne la capacité des consultants à effectuer un diagnostic organisationnel et/ou culturel de qualité. C’est à dire réalisé dans les règles de l’art. Dans la pratique du coaching d’organisation, le débat est beaucoup plus ouvert…
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Depuis 2-3 ans, la notion de « coaching d’organisation » apparaît de plus en plus fréquemment dans les posts, les articles, voire dans certains appels d’offres. Elle fait référence à une pratique qui a émergé en France il y a une dizaine d’années. 1. L’émergence du coaching d’organisation Dans la mouvance du développement organisationnel, cette pratique considère l’Homme,…
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