À l’origine du lab
L’Histoire du lab de la transfo a débuté en 2009, par la rencontre de 2 acteurs de la transformation dans le cadre d’un projet de refonte de l’organisation des fonctions support d’un grand groupe.
Depuis cette rencontre, nous avons développé un accompagnement expérientiel de nos clients dans leur transformation.
Nous avons conçu Transfo’LAB, le lab de la transfo, pour vous proposer une approche volontairement collaborative, résolument décalée et profondément humaine.
Les 2 co-fondateurs du lab de la transfo
Nous sommes 2 experts de l’accompagnement des transformations et coachs d’organisation certifiés.
A ce titre, nous serons vos points d’entrée pour échanger autour de vos enjeux, de vos projets et de la meilleure façon de les réaliser.
Jean-Yves Guillain
Co-fondateur de Transfo’Lab, le lab de la transfo.
Coach d’organisation et executive coach certifié
HEC
Plus de 25 ans de design et d’accompagnement des transformations d’organisation.
Spécialiste en « design d’organisation » (diagnostic et réorganisation) et expert en conduite du changement et en facilitation d’ateliers collaboratifs.
Expérience de cabinets de conseil (Accenture, Oliver Wyman…).
Ancien fondateur et responsable du département Management du changement de La Française des jeux.
Vincent Minaud
Co-fondateur de Transfo’Lab, le lab de la transfo.
Coach d’organisation certifié HEC et coach professionnel certifié Linkup’Coaching.
22 ans d’accompagnement des équipes dans la réussite de leurs transformations.
Spécialiste en design de programmes de transformation et expert des transformations managériales et RH.
Profil hybride d’ingénieur, de manager opérationnel, de consultant et de RH.
Expérience de conseil interne et externe pour la conduite de projets stratégiques.
Une force d’accompagnement sur mesure pour répondre à vos enjeux
Chaque projet étant spécifique, nous construisons une équipe dédiée pour répondre aux mieux à votre demande, en mobilisant au besoin :
Une task-force de coachs d’organisation certifiés
Pour nous adapter à vos enjeux, délais et ressources internes disponibles, nous pouvons ajuster notre capacité d’accompagnement en faisant monter à bord du projet d’autres coachs d’organisation certifiés, disposants d’expertises complémentaires et réunis autour des mêmes valeurs.
Un réseau de coachs individuels et d’équipes reconnus
Pour compléter notre dispositif multimodal, nous avons identifié des coachs de dirigeants, managers et d’équipes à même de s’intégrer et d’accompagner les collectifs dans cette période de transformation.
Des experts partenaires
Au travers des projets que nous avons accompagnés, nous avons identifié des partenaires dont les expertises peuvent être mobilisées au besoin de votre projet pour accompagner la mise en mouvement de votre collectif.
Des grands témoins
Pour susciter et entretenir la dynamique de transformation nécessaire à l’aboutissement de votre projet, nous faisons appel à notre réseau pour faire intervenir des personnes à même d’insuffler la touche inspirante nécessaire.
