Des exemples d’intervention à impact
Quelques exemples d’accompagnements de transformation réalisés et qui nous ont amenés à concevoir Transfo’LAB
Faciliter une transformation culturelle
Le Défi
Pour une PME, concrétiser sur le terrain les nouvelles valeurs de l’entreprise et développer les synergies entre ses 3 sites.
La démarche mise en oeuvre
-Réalisation d’un mini-diagnostic des forces et faiblesses de l’entreprise.
-Architecture de la transformation culturelle.
-Lancement d’une communauté d’ambassadeurs.
-Mise en place de chantiers opérationnels
Créer une direction formation France
Le Défi
Pour un grand groupe, réussir la fusion de 3 directions formation pour accompagner le rapprochement de marques historiques.
La démarche mise en oeuvre
-Construction par les équipes du diagnostic des fonctionnements existants (cartographie en mind mapping, identification des bonnes pratiques, benchmark…).
-Co-design de l’organisation et des modes de fonctionnement cibles.
-Élaboration du plan de transfo.
Ajuster les organisations existantes
Le Défi
Pour une ONG, aligner l’organisation de 2 directions majeures sur leurs nouveaux enjeux dans le respect de l’ADN participatif.
La démarche mise en oeuvre
-Réalisation d’un diagnostic quantitatif et qualitatif.
-Design en mode collaboratif des nouvelles organisations.
-Conception du plan de transformation et lancement du déploiement (chantiers, timing…)
Nos publications et contributions
Dans le cadre de nos travaux, nous avons été amené à publier des ouvrages ou à contribuer à la rédaction de publications collectives.
La parole libérée en entreprise
Les innovations managériales collaboratives de la FDJ
Auteurs : Jean-Yves Guillain, David Autissier
Prenant appui sur les expériences pionnières de la FDJ en la matière, cet ouvrage décrit les atouts de pratiques collaboratives aptes à renforcer la confiance, la responsabilisation et le traitement des défis complexes auxquels sont confrontées les organisations actuelles. Il est destiné, à partir des multiples exemples proposés, à tous ceux qui souhaitent renforcer au quotidien la culture collaborative.
Le Switchlab
Accélérateur des projets interentreprises
Auteurs : Jean-Yves Guillain, David Autissier
Inventé en 2018 par J-Y. Guillain et D. Autissier, le dispositif dénommé « switchLab » permet de façon originale de booster des projets d’organisation concrets et complexes en mode inter-entreprises. Tout en passant en revue un large éventail de dispositifs collaboratifs (hackathon, code(v)livery, world café…), l’ouvrage présente en détail les principes, modalités et apports de cette nouvelle forme d’échange inter-organisationnel, tout en montrant de quelle façon il s’inscrit dans une logique « d’entreprise étendue », de « pair-à-pair » et de « collaboration ouverte ».
Les modes managériales
Du conformisme à l’innovation
Auteur : Romain Zerbib
Contribution
Ouvrage collectif décrivant les mécanismes par lesquels de nombreux managers, au même moment et dans des organisations différentes, adoptent des vagues successives d’innovation managériales. Les diverses contributions d’experts académiques et de professionnels déconstruisent le phénomène des modes en management afin d’aider les organisations à innover de façon plus efficace.
Travail & organisation hybride
Organiser le travail et manager En mode Présentiel / Distanciel
Auteurs : David Autissier, Jean-Marie Peretti, Charles-Henri Besseyre des Horts
Contribution
Dans le contexte de la période post-pandémie, l’ouvrage explicite la manière dont les organisations conçoivent et organisent le travail dans un mode mixte « présentiel / distanciel ». Il s’intéresse aux modalités pratiques de mise en oeuvre du travail en mode distanciel, sans idéologies ni croyances préétablies, afin de concilier au mieux bien-être au travail et performance collective.
Ils nous ont fait confiance pour accompagner leur transformation
